Inhaltsverzeichnis
Eine Spezialität ist ein Fachgebiet innerhalb des agilen Projektmanagements, der Lehre oder der Implementierung. Agile Coaches unterstützen die Projektmanagementanforderungen einer gesamten Organisation und berücksichtigen das Gesamtbild, wenn sie eine neue Vorgehensweise entwickeln. Sie fragen sich, was ein Agile Coach ist und warum er 2019 von Indeed zu einem der besten Jobs der Welt gewählt wurde? Agile Coaches verbessern die Produktivität, bringen Menschen neue Fähigkeiten bei und transformieren Abläufe. Oft geraten wir in die organisatorische Trägheit des Unternehmens und vergessen, warum wir Dinge tun oder besser gesagt, warum wir „agil“ sein wollen.
Sie haben eine starke Vision, während sie die Entscheidungsfindung weitgehend dezentralisieren. Das Ergebnis ist eine Organisation, die sich aus ermächtigten, befähigten Führungskräften auf allen Ebenen zusammensetzt. Gleichzeitig erfolgt die Umsetzung schneller, da die Menschen, die der Arbeit am nächsten stehen, in den strategischen Prozess einbezogen werden. Coaching von agilen Transformationen Lernen Sie Strategien kennen, um Führung und Kultur effektiv zu coachen.
Es gibt noch viele weitere Vorteile, die sich aus der Nutzung eines professionellen Agile Coaches ergeben können. In Scrum, der beliebtesten Form von Agile, erstellt das Team einen priorisierten Arbeitsrückstand, der für das Projekt erforderlich ist, und vervollständigt nutzbare Teile dieser Arbeit in zwei- bis vierwöchigen Iterationen. Jede Iteration umfasst eine Reihe von „Zeremonien“, die es dem Team ermöglichen, den Kunden in den Prozess einzubeziehen und sich kontinuierlich zu verbessern. Der andere ist der Prozess, der sich auf professionelles Coaching und Moderation konzentriert. Der Gesamtumfang des agilen Coaches in diesem Kompetenzrahmen ist aus der Perspektive eines Agilen
Sie müssen auch in der Lage sein, effektiv mit Teammitgliedern zu kommunizieren und diese zu motivieren. Schließlich müssen Sie in der Lage sein, Hindernisse zu identifizieren und anzugehen, die den Fortschritt eines Teams behindern könnten. Wenn Sie über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, kann es eine lohnende Scrum Wertikalwerk Erfahrung sein, ein agiler Coach zu werden. Und Sie können stolz darauf sein, zu wissen, dass Sie zu ihrem Erfolg beigetragen haben.
Um Ihre Agile-Coaching-Fähigkeiten zu entwickeln und Teams bei der Bewältigung von Veränderungen und Konflikten zu helfen, um Höchstleistungen zu erzielen. In informellen Umfragen der Community gibt es Hinweise darauf, dass die Idee eines ethischen Rahmens und eines Verhaltenskodex für agiles Coaching allgemein unterstützt wird. Keine der kommerziellen Organisationen wird jedoch als die richtige Organisation angesehen, um eine solche Initiative glaubwürdig zu führen. Ein Scrum Master und Agile Coach werden oft verwirrt, weil ein Scrum Master dabei hilft, Teams beizubringen, wie man Dinge macht. Aber während ein Scrum Master Product Owner, Entwicklungsteams und die größere Organisation coachen kann, sind ihre Ziele laserfokussiert auf die anstehenden Aufgaben.
Die Teams bestimmen die zu erledigende Arbeit, schätzen die Dauer ab und verwalten ihre eigenen Zeitpläne. Mitte der 1990er Jahre wurde Agile als Antwort auf traditionelle Projektmanagementmethoden entwickelt, die dazu neigen, umständlich und prozessintensiv zu sein. Agile, das von selbstverwalteten, kollaborativen Teams abhängt, um kontinuierlich kundenorientierte Lösungen zu implementieren, bietet eine flexible, vernünftige Alternative. Einige Unternehmen möchten möglicherweise einen agilen Coach mit einem starken technischen Hintergrund, während andere möglicherweise jemanden suchen, der die Führung dazu bringen kann, den Wandel anzunehmen. Während Unternehmen ihre agilen Strategien fortsetzen, werden einige bei einmaligen Problemen oder auftretenden Fragen einen Agile-Coach konsultieren wollen. Um ehrlich zu sein, ist dies im Moment mein Lieblingsframework oder meine Lieblingssicht auf Coaching-Aspekte innerhalb des agilen Coachings.
Wir verlieren uns, ohne es zu merken, und konzentrieren uns darauf, Modelle, Prozesse und Techniken (was auch immer es ist!) zu implementieren, und vergessen dabei, uns zu fragen, ob uns das dorthin bringt, wo wir hinwollen. Die Kompetenz Professional Coaching beinhaltet die Begleitung von Menschen in einem reflektierten und kreativen Lernprozess, um ihr volles persönliches und berufliches Potenzial zu entfalten. Die Mentoring-Kompetenz besteht darin, Wissen zu teilen, zu begleiten, zu betreuen und aus eigener Erfahrung und Wissen zu beraten und so die persönliche und berufliche Entwicklung von Menschen zu fördern.
Erkennen Sie die Hindernisse der Organisation für Veränderungen und helfen Sie dabei, agile Transformationen zu katalysieren. In diesem Abschnitt werden zwei Rollen ganz oben im Agile-Coaching-Stack betrachtet – der Transformationsleiter und der Expeditionsleiter . Die TL und EL sind diejenigen, die normalerweise eng mit Führungskräften und der Lieferleitung zusammenarbeiten, um die Transformationsstrategie innerhalb der Organisation zu erstellen, auszuführen und voranzutreiben. Ein Agile Coach ist ein Profi, der bestimmte Fähigkeiten beherrschen und in der Lage sein muss, verschiedene Ansätze zu verfolgen. Manchmal müssen Sie unterrichten, andere müssen Sie betreuen, oder Sie müssen Coach, Berater oder Moderator sein. Sie können sich nicht in allen auszeichnen, aber Sie müssen in jedem ein Grundniveau haben.
- Agile ist eine dramatische Abkehr von bekannten Teamansätzen und hat eine steile Veränderungskurve.
- Der Gesamtumfang des agilen Coaches in diesem Kompetenzrahmen ist aus der Perspektive eines Agilen
- Ein agiler Coach hält Unternehmen bei der Arbeit, während sie mit dem Aufbau interner agiler Entwicklungsteams beginnen – was Zeit, Geld und Ressourcen sparen kann.
- Und wir sind uns einig, ein zweitägiger Kurs macht niemanden zu einem großartigen Scrum Master.
- In seinem Buch „Good to Great“ beschreibt Jim Collins diese Art von Führungskraft als einen, der eine seltene Mischung aus Demut und wilder Entschlossenheit besitzt.
- Der agile Coach wird unsere Mitarbeiter betreuen und anleiten, wie sie die besten Lösungen für ihre spezifischen abteilungsspezifischen Herausforderungen finden.
Nebenprodukte der agilen Methodik sind eine verbesserte Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit. Mitarbeiter in gut geführten Agile-Teams lernen wertvolle Fähigkeiten, die sie in Teams einbringen, denen sie in Zukunft beitreten werden. Die Implementierung von Agilität kann helfen, Prozesse zu rationalisieren, aber es ist nicht einfach, signifikante Änderungen in einer Organisation vorzunehmen. Alle zu ermutigen, sich auf eine neue Methodik einzulassen, erfordert erhebliche Anstrengungen seitens des Managements. Ich glaube auch, dass die Crowdsourcing-Natur des Rads durch das Üben agiler Coaches dazu beiträgt, dass es sich auch abhebt.
Die Chancen stehen gut, dass es Ihnen schwer fallen wird, einige Mitarbeiter für die agile Methodik zu gewinnen. In diesen Fällen müssen Sie wissen, wie Sie durch die Unternehmenskultur navigieren, um der Organisation zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Agile Coaches schöpfen aus ihrem eigenen Hintergrund in Projektmanagement, IT und anderen verwandten Bereichen, um zu verstehen, was für das Unternehmen funktioniert. Da einige Mitarbeiter mit Agilität möglicherweise nicht vertraut sind, ist es wichtig, sich auf die Grundlagen zu konzentrieren und das agile Framework für alle zugänglich zu machen. Einige Agile-Coaches bieten formale Agile-Projektmanagement-Zertifizierungen, Mentoring und tägliche Abläufe an. Die Schulung kann sich um ein bestimmtes Projekt oder die kollektiven Fähigkeiten eines Teams drehen, damit sie ihr Wissen auf alle ihre Überstunden anwenden können.
Projektmanager können von Agile-Coaches profitieren, die einem Projektteam helfen können, interne Prozessprobleme zu lösen und wertvolles Feedback für Agile-Verbesserungen zu geben. Darüber hinaus kann ein Agile-Coach helfen, Abhängigkeiten zu beseitigen oder zu mindern, die manchmal außerhalb der Kontrolle eines Projektmanagers liegen. Ein Agile Coach ist eine Person, die für die Erstellung und Verbesserung agiler Prozesse innerhalb eines Teams oder eines Unternehmens verantwortlich ist. Normalerweise wird ein Bedarf für einen Agile-Coach erkannt, wenn ein Unternehmen von seinen bestehenden Arbeitspraktiken wie Wasserfall auf die Arbeit mit den Prinzipien der Agile-Methodik übergeht. Der Technical Coach muss ein erfahrener Softwareentwickler mit umfassender Erfahrung in mehreren Sprachen, Disziplinen der Softwarebereitstellung und vollständigem System-Agile-Coaching sein. Diese Person muss auch einen persönlichen Schwerpunkt auf die kontinuierliche Entwicklung von Fähigkeiten haben.
Agiles Coaching
Sie führen Workshops und Schulungen durch, in denen agile Praktiken und Zeremonien vermittelt werden, die zur unternehmensweiten Einführung agiler Methoden führen. Der PPC muss häufig zwischen Mikro- und Makroperspektiven der Entwicklung der Organisation wechseln, sodass er über teamübergreifende Fähigkeiten verfügen muss. Diese Person muss eine starke Führungspräsenz ausstrahlen und über meisterhafte Kommunikations- und Priorisierungsfähigkeiten verfügen. Darüber hinaus muss sich der PPC an sich schnell ändernde Anforderungen anpassen und sich darauf konzentrieren, die Transformationsergebnisse zu beherrschen.
Eine Fachkraft, die kürzlich von einem Mitglied des Entwicklungsteams in die Rolle eines Scrum Masters übergegangen war, kam auf mich zu und fragte, ob sie „mich den Kopf zerbrechen“ könne. Außerdem hatte sie gesehen, wie ich mein Team im Laufe der Jahre unterstützt und ausgebaut hatte. Es ist jedoch nicht selbstverständlich, ein Publikum erfolgreich erreichen und ansprechen zu können. Organisationen und Teams dabei zu unterstützen, agiles Wissen zu verstehen, zu behalten und einzusetzen, ist eine Fähigkeit, die Entwicklung und Erfahrung für sich erfordert. In seinem Buch „Good to Great“ beschreibt Jim Collins diese Art von Führungskraft als einen, der eine seltene Mischung aus Demut und wilder Entschlossenheit besitzt. Im Gegensatz zu traditionellen Führungsmodellen, bei denen Menschen ihren Vorgesetzten dienen, investieren dienende Führungskräfte persönlich ihre Zeit, Energie und Ressourcen in die Entwicklung der Menschen, die für sie arbeiten.
Agiler Coach
Ein Agile Coach ist ein Moderator, der Einzelpersonen und Organisationen beim Übergang zu einer agilen Arbeitsweise unterstützt. Agile Coaches bieten Teams und Einzelpersonen Anleitung und Unterstützung bei der Anpassung an neue Arbeitsweisen, helfen ihnen, alle Herausforderungen zu meistern und die Vorteile von Agile zu erkennen. Falls Sie es noch nicht wussten: Agiles Projektmanagement ist eine Projektmanagement-Philosophie, die kontinuierliche Lieferung, Verbesserung von Prozessen und Anpassung an Veränderungen fördert. Agile Scrum-Teams arbeiten normalerweise in kurzen Zeitskalen, die als Sprints bezeichnet werden.
Darüber hinaus wird diese Person mit der EL und dem Analysten zusammenarbeiten, um die Umsetzung des Expeditionsplans sicherzustellen und die EL bei der Teambildung zu unterstützen. Der Agile Process Coach wird auch einen detaillierten fortlaufenden Coaching-Plan entwickeln und pflegen und Teams in agilen Prozessen und Zeremonien coachen, während er nach Möglichkeiten sucht, den Prozess zu verbessern. Die EL arbeitet mit Direktoren und Managern zusammen, um die Umsetzung der Transformationsstrategie in der gesamten Organisation sicherzustellen. Der EL entwickelt detaillierte ergebnisbasierte Pläne, die die Transformationsstrategie umsetzen und Klarheit und Abstimmung zwischen den Trainern und den Bereitstellungsteams schaffen. Um die Ergebnisse zu erzielen, die für eine strukturierte und disziplinierte agile Transformation erforderlich sind, benötigt Ihr Unternehmen eine Reihe von Personen, die verschiedene Rollen und Verantwortlichkeiten übernehmen. Dieses Team von e Agile Transformation Coaches besteht aus Personen, die sich auf das Verständnis und die Führung auf Führungsebene konzentrieren, Personen, die technische Praktiken auf Teamebene lehren, und alles dazwischen.
Agiles Coaching für Unternehmen Entwickeln Sie Coaching-Funktionen für Unternehmen, die geschäftliche Agilität ermöglichen. Verbessern Sie Geschäftsprozesse, indem Sie Organisationsstruktur und -design verstehen. Der Agile Process Coach schult die Expedition in agilen Prinzipien und stellt ihnen Tools und Coaching zur Verfügung, um den Prozess in ihrer eigenen Arbeit umzusetzen.
Das bedeutet, dass die Überarbeitung der Organisationsstruktur oft der erste Schritt ist, an dem ein Agile Coach bei einer agilen Transformation arbeitet. Agile Coaches arbeiten mit jedem in einer Organisation zusammen, von einem Scrum-Team mit Junior-Entwicklern bis hin zum CEO. Sie geben Agile-Coaching-Workshops, helfen bei der Verbreitung agiler Arbeitsweisen und tragen oft dazu bei, die Vision und Struktur eines ganzen Unternehmens zu formen. Und für all das nimmt der durchschnittliche Agile Coach in den USA stolze 142.000 US-Dollar pro Jahr mit nach Hause. Enterprise Agile Coach – Arbeitet auf Unternehmensebene, verwaltet organisatorische und kulturelle Veränderungen, führt Agile-Methoden auf Unternehmensebene ein und coacht Führungskräfte.